Курсы и семинары, предлагаемые Британским консультационным строительным центром в 2012 году

БЛАНК-ЗАКАЗ на определение стоимости обучения

Модуль 11
Управление проектом как метод повышения эффективности инвестиционно-строительного процесса

Время Тема
8.30-10.00 Общая структура управления инвестиционно-строительным проектом.
Основные функции управления строительным проектом:
  • задачи организации управления строительным проектом
  • управление контрактными отношениями
  • управление сроками и экономикой проекта
  • управлениями изменениями и рисками.
10.00-10.10 Перерыв
10.10-11.40 Создание структуры управления строительным проектом:
  • варианты производственно-организационной структуры
  • распределение и взаимосвязь функций в группе управления
  • ключевой персонал и вспомогательный персонал и координация работы временных групп управления с постоянными службами компании.
Практический кейс: пример организационной структуры и плана построения группы управления проектом в подрядной компании.
11.40-12.30 Обед
12.30-14.00 Эффективная организация работ в области капитального строительства на основе управления проектом:
  • организация разбивки проектов и работ на пакеты и лоты
  • организация конкурсных процедур и договорная работа
  • организация всех видов ресурсов для реализации проектов.
14.00-14.10 Перерыв
14.10-15.40 Эффективная организация работ в области капитального строительства на основе управления проектом (окончание):
  • виды планирования и мониторинга исполнения работ по проектам
  • применяемые формы отчетности по проектам
  • выстраивание внешних взаимоотношений с проектировщиками, подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками.
15.40-16.00 Вопросы и ответы

19-я линия В.О., дом 4, литер В, пом. 1-Н, Санкт-Петербург, 199106, Россия Тел.: (812) 715-3049, +7-921-763-9082

19th Line V.O., House 4, Letter B, Premises 1-H, 199106, Russia Phone: (812) 715-3049, +7-921-763-9082

E-mail: stpcp@peterlink.ru