Курсы и семинары, предлагаемые Британским консультационным
строительным центром в 2012 году
БЛАНК-ЗАКАЗ на определение стоимости обучения
|
Модуль 11 Управление проектом как метод повышения
эффективности инвестиционно-строительного процесса
Время |
Тема |
8.30-10.00 |
Общая структура управления инвестиционно-строительным
проектом.
Основные функции управления строительным проектом:
- задачи организации управления строительным проектом
- управление контрактными отношениями
- управление сроками и экономикой проекта
- управлениями изменениями и рисками.
|
10.00-10.10 |
Перерыв |
10.10-11.40 |
Создание структуры управления строительным проектом:
- варианты производственно-организационной структуры
- распределение и взаимосвязь функций в группе управления
- ключевой персонал и вспомогательный персонал и
координация работы временных групп управления с
постоянными службами компании.
Практический кейс: пример организационной структуры и
плана построения группы управления проектом в подрядной
компании.
|
11.40-12.30 |
Обед |
12.30-14.00 |
Эффективная организация работ в области капитального
строительства на основе управления проектом:
- организация разбивки проектов и работ
на пакеты и лоты
- организация конкурсных процедур и договорная работа
- организация всех видов ресурсов для реализации
проектов.
|
14.00-14.10 |
Перерыв |
14.10-15.40 |
Эффективная организация работ в области капитального строительства на основе управления проектом (окончание):
- виды планирования и мониторинга исполнения
работ по проектам
- применяемые формы отчетности по проектам
- выстраивание внешних взаимоотношений с
проектировщиками, подрядчиками, субподрядчиками
и поставщиками.
|
15.40-16.00 |
Вопросы и ответы |
|
19-я линия В.О., дом 4, литер В, пом. 1-Н, Санкт-Петербург, 199106, Россия
Тел.: (812) 715-3049, +7-921-763-9082
19th Line V.O., House 4, Letter B, Premises 1-H, 199106, Russia
Phone: (812) 715-3049, +7-921-763-9082
E-mail: stpcp@peterlink.ru